Ein Unternehmen mit Zentrale in Niederösterreich und Aussenstellen in Osteuropa hat uns beauftragt die internen Abläufe und Strukturen durch technische Maßnahmen bzw. Online Tools zu unterstützen.

In den ersten Analyse Workshops wurde uns der gegenwärtige Unternehmensablauf, die einzelnen Prozesse und die verwendeten Tools erläutert. Im Anschluss wurden uns noch einige schriftliche Unterlagen und Dokumentationen zur Durchsicht übermittelt.

Auf Basis dieser Grundlagen konnten wir dem Kunden gezielte Maßnahmen vorschlagen, um einerseits Prozesse zu optimieren um Leerlaufzeiten und Doppelgleisigkeiten zu vermeiden und andererseits waren wir in der Lage die vorhandene heterogene Tool-Landschaft durch einige wenige Werkzeuge zu reduzieren.

Da wir nicht nur in der Konzeption, sondern auch in der Umsetzung tätig waren, konnten wir die Erfolge durch den Wandel der Organisation miterleben. Mittlerweile wird im Produktionsprozess nicht nur Zeit gespart und die Wertschöpfungskette gesteigert, sondern durch den zielgerichteten Einsatz von Tools werden auch neue Kennzahlen auswertbar um das Unternehmen besser steuern zu können.

Technologien: BPM, BPMN, Microsoft, Word, Excel

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Kategorien: Beratung

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